四川在线(雅安频道 刘静茹 廖诗雪)2月7日，在雅安市名山区百丈镇高岗村，村民周华斌领到了一笔“年终奖”——这是他作为瓦岗农旅发展农民专业合作社(以下简称：瓦岗合作社)“成员”，拿到的年度盈余返还。

分红现场

“当初听说能入股，我就觉得这事行。”周华斌捏着分红款，笑容真切，“钱多钱少在其次，关键是咱们心里有本账，钱从哪儿来、往哪儿去，清清楚楚。”

他口中的“清清楚楚”，恰恰点明了这家合作社让成员们放心的地方：权责清晰、治理透明、利益共享。

合作社：从“各干各的”到“一起搞事业”

合作社，是农民自愿联合、民主管理的互助性经济组织。大家带着土地、资金或技术加入，成为合作社“成员”，一起对接市场、降低生产成本、共享发展成果。

瓦岗合作社正是这样一个平台。2025年，在成员选举产生的理事会带领下，合作社搞养殖、统购农资、提供茶园服务……把分散的资源拧成一股绳，全年总营业额约300万元。这次大会返还的，便是扣除成本、提取公积金后，按成员与合作社的交易量(额)计算出的盈余。

发展不止步。此前，瓦岗合作社还和另外两家合作社联手，成立了“雅安市名山区蒙顶山启点茶叶农民专业合作社联合社”。用理事长吴洪琴的话说，这是“合作的升级”，目标很明确：整合力量，延伸茶叶从种植到销售的全链条，做响品牌、提升价值，让好茶真正为农增收。

监事会：从“干得好”到“一直干得好”

眼见着合作社搞得红火火，成员们在高兴之余，自然也会思考：如何确保理事会的决策始终为全体成员谋利？如何守护好这份共同的事业？

这时，监事会的作用就凸显出来。

在瓦岗合作社，监事长周涛和他的团队，就像是全体成员的“第三只眼”。他们的任务，是依据各项相关规定，对理事会的履职、财务管理和重大决策进行监督：财政补贴是否专款专用？采购肥料价格是否公允？决策程序是否合规？“

我们就是要把合作社的每一分钱都‘晒’在阳光下，让章程和制度真正为成员服务。”周涛的述职报告里，一条条监督事项列得清楚明白。这让成员们心里踏实——大家的共同事业，有一套机制在守护公平与透明。

合作社2025年度优秀成员表彰

人才赋能：为“草根CEO充电”的“商学院”

合作社的健康发展，离不开懂经营、善管理的带头人。理事长吴洪琴的成长，正是外部专业赋能的结果。

以创新探索农村垃圾分类并形成“高岗村模式”而闻名的高岗村，早在2020年便与筹建中的四川蒙顶山合作社发展培训学院(以下简称：蒙顶山学院)结缘。正是在该学院的指导下，村里成立了瓦岗合作社，探索出一条“村集体+合作社”共同发展的路子。

“我们要做的，就是从全国选拔培养合作社理事长，把他们培养成懂合作、善经营、能带领大家共同富裕的‘新农人’。”蒙顶山学院执行院长王光远介绍，作为全国首家聚焦合作社发展领域、以合作社理事长为主要培养对象的社会组织，蒙顶山学院围绕人才培养、政策研究及国际交流三大业务，探索形成“培训+服务”为一体的人才培养模式，推动合作社理事长系统性培养、合作社高质量培育以及中外合作社发展领域交流合作。“自2021年学院成立以来，已累计培养了5867名学员，他们正在全国多个县区带领超过500万小农户共同发展产业。”

吴洪琴从中学到的，不仅是管理知识，更有开阔的产业视野和合作精神，这正是她推动成立联合社、尝试产业升级的底气所在。

随着分红逐一发放，现场讨论的声音也逐渐热烈起来，成员们三三两两聚在一起，讨论着来年如何扩大养殖规模、怎样提升茶叶品质。一场以“分钱”为起点的会议，最终落点在了“干事”上。