雅安中院三签承诺明重任  力争两年基本解决执行难

    要内外有别，抓好结合。

对内分层分类，梳理清单，建立台账，有的放矢。结合审管工作，结合质效管理，结合积案清理，研究拟定“基本解决执行难”的时间表、路线图，形成严密逻辑，切实做好任务分解和督促落实工作。充分体现法院主力军的作用。

    对外要统筹规划做好汇报协调沟通，各区（县）法院要主动向党委报工作“硬要求”、“硬标准”和“硬任务”，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，汇聚全社会力量，形成解决执行难的合力。

    同时，要综合立体宣传执行难和执行不能的区别，宣传人民法院穷尽手段、竭尽所能取得的执行工作成效，让当事人和群众了解、理解执行，引导全社会对执行不能形成科学理性的认识，持续增强全社会对执行工作的理解认同，不断提升司法公信和司法权威。

    要严格管理，求快求好。

法院执行工作模式正面临着深刻变革，执行方式和手段由单一封闭式向多元开放式转变，管理模式由传统粗放模式向网络化、信息化、精细化模式转变。

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